獵頭是怎麼(me)留住年輕人的
2020-05-26
跟著(zhe)時(shí)光的推移,時(shí)期的進(jìn)取,現在"90後(hòu)"已成(chéng)為社會(huì)勞動中的新生力量."90後(hòu)"有主張,有拼勁,隻有缺少了些穩定性.這(zhè)關于獵頭公司來說(shuō),代價卻是昂貴的.培育一名及格的獵頭參謀,公司起(qǐ)碼需求消費三個月的時(shí)光和情緒,早期要做入職培訓、行業培訓、基本培訓等,後(hòu)期在提升路途上,尚有很多高階的技倆提升培訓.咱們辛辛苦苦培育走出的精英短時(shí)光内辭職了,這(zhè)對(duì)公司即是一個莫大的虧損,終而複始,人力物力财力的耗費,不乏其人.
不論是以前從事(shì)過(guò)獵頭勞動的仍然初出茅廬的新手,去一家獵頭公司幾乎都(dōu)要實行新手培訓,終究每家的獵頭公司運營形式不相同,企業文化不相同,勞動環境也不相同,必要的入職培訓,能(néng)讓職員快速适合勞動氣氛,盡快提升職員的勞動技倆,盡快出單.可是咱們做的不是千篇一律的技倆培訓.
獵頭行業自身是一個獨特的行業,越發(fā)關于剛才踏入獵頭行業的小獵們,需求經(jīng)曆長(cháng)久間的自我鍛練和越過(guò),才調在這(zhè)個界限生活下去,而這(zhè)段時(shí)光,也是小獵們很簡易舍棄的一個階段.關于新手培訓,越發(fā)以前不熟悉此行業的新職員,咱們需求協助他們嶄新的認識這(zhè)個行業,對(duì)自身也是一個提升,對(duì)自身的職業生涯多締造一個契機.要教新職員如何去面(miàn)臨挑釁和運氣,向(xiàng)導他們以踴躍正對(duì)面(miàn)和陽光的心态去直面(miàn)勞動.
公司發(fā)展曆史、創始人故事(shì)、組合框架、核心管理層配景,核心競争力等各個方面(miàn)讓新進(jìn)的職員對(duì)公司有個全盤的認識.新入職的職員,可能(néng)會(huì)對(duì)自身是否可以适合新的勞動環境和職位要求,個體發(fā)展空間如何,可否融入新的企業文化等問題都(dōu)會(huì)發(fā)生疑慮.熟悉職位勞動的要求與流程,和勞動制度與行為規範,協助職員明白自身勞動的職責、提升通道(dào),熟悉企業文化系統等使新職員能(néng)盡快融入團隊.
